| 广东中烟：从改革“试验田”到争当“排头兵” |
| 发布日期：2008年01月23日 消息来源：经理日报 作者：孙茂勇 阅读 658 〖 大 中 小
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中国糖酒网-广东中烟：从改革“试验田”到争当“排头兵”
在2007年底，广东中烟人凭借率先改革的优势，再一次刷新了自己创下的发展纪录：全年卷烟销量将达215万箱，实现税利135亿元以上。4年来，在产量仅增长21%的情况下，税利猛增110%，创公司成立以来最高水平，位居全国烟草行业第六位。
与之相伴而来的是，大品牌战略也结出硕果：今年，双喜品牌产量将达123万箱，比公司成立初期增长近两倍，强势挺进全国百万箱大品牌阵营，进入全国卷烟产销前十名，实现从区域强势向全国性大品牌转变。
作为行业改革的“试验田”，广东中烟一年一大步，4年大跨越。在坚实的足迹里，收获改革的喜悦，也收获瞩目的辉煌：全国烟草首批工商分离改革试点、率先实现全省卷烟工业联合重组、建立首个省级卷烟工业企业董事会……
今天，广东中烟正以全新的姿态，迎来又一个发展的春天。
“广东模式”成就“双喜现象”
广东中烟成立以来，改革的脚步一直没有停歇过。4年多来，广东中烟人走出一条独特的变革之路：
针对全省7家烟厂布局分散、竞争力较弱的现状，公司成立后就着手制定了改革与发展“三步走”战略。2004午1月，大胆启动粤烟史上首次重组，将广州卷烟二厂、一厂、南海厂重组为新的广州卷烟二厂。2005年1月，再次将省内4家烟厂合并，成立广东卷烟总厂；率先在行业内完成全省卷烟工业联合重组；2006年1月，总厂并入公司，构建一个法人多点生产模式；2007年11月，公司依法更名改制，成为全国烟草行业首家成立董事会的省级工业公司，揭开省级工业公司公司制改革大幕。广东中烟率先改革的做法，被业界誉为中国卷烟工业改革的“广东模式”，对推动全国烟草行业进一步深化改革做出了积极的贡献。
从“七变四”到“四合一”，广东中烟只用了一年多的时间便顺利完成了全省卷烟工业史上最大的一次跨越。以优势品牌为纽带，通过组织结构的调整实现规模和品牌的扩张，带来了广东卷烟工业综合实力的快速提升。2005年，全省卷烟工业税利首次突破百亿元，轻松拿下广州市纳税冠军。2006年在广州市纳税部分已居全省第二。2007年1-11月，广东中烟税利居全国烟草行业第六位，单箱税利居行业第五。
规模的快速扩张，带来的是主导品牌产销量的巨变。
2003年双喜产量只有41万箱，2007年，已达到123万箱，比公司成立初期增加两倍多，产销量进入全国前十位，位居全国同档次卷烟首位。
双喜的跨越式发展源于科学的决策。“大企业必须以人品牌为支撑。”从重组改革开始，公司党组就明确提出大品牌发展战略，将生产计划、原料、市场等资源向双喜等主导品牌倾斜。
虽然省内需求不断加大，但公司领导不满足眼前的风光，将视野紧紧盯住省外市场。从此，双喜攻城拔寨，在国内150多个地级市刮起一股强劲的“双喜旋风”。目前，双喜已覆盖全国29个省、区，并远销美洲、非洲及东南亚等10多个国家，成为烟草行业最具竞争实力的卷烟品牌之一。作为“中式低害卷烟”代表之一的五叶神，品牌产销量也是逐年稳步增长，2007年产量达到22万箱，比公司成立初期的6万箱增长250%，呈现良好的发展势头。
科学决策、稳步推进、和谐发展，使广东卷烟工业实现了跨越式发展，对推动广东经济发展做出了应有的贡献，初步实现省委、省政府提出的建设广东卷烟工业大省的目标。为此，中共小央政治局委员、原省委书记张德江曾先后多次批示，称赞广东中烟近几年改革取得重大成就，赞誉前两步的改革既积极又稳健。国家局局长姜成康称赞广东卷烟工业重组走在行业前列，认为发展很好，效果明显。省长黄华华也称赞“我省卷烟工业改革与发展力度很大，成绩显著，品牌建设成就突出，税利大幅增长，贡献越来越大。”
“试验田”的标本效应领改革开放之先的广东，也是全国烟草行业改革的一块“试验田”：工商分离改革试点、公司制改革试点、全省卷烟工业重组试点、企业文化建设试点……这一切，使广东中烟一举一动都有着不同寻常的意义。
无论是对广东中烟率先重组做法的总结，还是对“双喜现象”的调研，广东中烟的每一步探索都引来同行的注目。
“广东中烟在改革与发展过程中，对整个行业的发展，起到引导、带动和推进作用。”2007年初，国家局李克明副局长在对广东卷烟工业调研后指出，广东中烟在实现企业由大变强，培育10多个重点品牌等方面，在中国烟草竞争格局上起到积极的作用。
随着全国烟草行业改革进程加快，“广东模式”的标本效应已逐渐显露。2007年9月，广东中烟在全国烟草行业企业管理现场会上，专题对技术研发、市场营销等4个中心建设作经验介绍，从中不难看出国家局将现场会设在广州的匠心所在。2007年12月初，全国烟草工业企业财务内控建设现场会再次选定广州。“双喜品牌已经具备从区域性品牌向全国性品牌发展的条件。”国家局何泽华副局长在会议期间指出，双喜品牌应该成为中式卷烟的代表，国家局准备选一两个品牌做试点，探索工商联合营销，双喜具备这个条件。这既是对广东中烟大品牌发展做法的肯定，也为双喜进一步做大做强提供了机遇。
“两个转变”助推强势企业
“围绕一个目标，立足两个转变，努力实现4个提升。”这是2007年初李根基总经理提出的公司工作总体目标。今天，科学发展使广东中烟登上新的高地。
4年来，双喜以平均每年40%以上的增长速度，实现了从质到量的巨变；同时，粤产卷烟更是以每年接近一倍的增长率强势进军全国市场。如今，双喜已接近省外销售总量的80%。
目前，公司在澳门、柬埔寨设立两个境外公司运作良好，收效显著。其中，在柬埔寨设立的跨国企业威尼顿公司，产品已经稳占当地市场1/3的份额，成为中国烟草实施“走出去”战略的排头兵，也为广东卷烟工业开拓国际市场，实现企业从国内市场依赖型向国际大市场的转变奠定了坚实的基础。
“这只是一个新的开始。”公司总经理李根基指出，广东中烟正面临新的使命，必须抓住一切发展机遇，积极实施走出去战略，做大做强双喜等主导品牌，努力把广东中烟打造成为拥有全国性强势品牌和可持续发展能力的创新型企业，为提升中国烟草的总体竞争实力做出应有贡献。
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