| 凯乐向黄山头输出了什么 |
| 发布日期：2008年05月16日 消息来源：湖北日报 作者：苏文华 阅读 522 〖 大 中 小
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中国糖酒网-凯乐向黄山头输出了什么
企业重组是一个优势要素合并的过程。
凯乐与“黄山头”，一个是被誉为“光缆通信行业增长最快企业”，一个曾是“鄂酒第一品牌”。
强强联手，凯乐能否再次创造前两次多元扩张的奇迹？“黄山头”能否重铸昔日辉煌？
凯乐董事长朱弟雄坚信：“只要将凯乐核心价值观和优秀管理方法及市场营销策略嫁接到黄山头酒业，它就能成为凯乐经济新增长点的另一极。”
源源不断输入的资本血液
11日，公安藕池镇，“黄山头”所在地。
经过两个月大规模改建，“黄山头”酒厂面貌已焕然一新。酒厂通往外界的道路已高标准硬化，生产车间、行政办公楼已翻修一新。
据凯乐派驻“黄山头”的执行董事杨克华介绍，收购“黄山头”仅两个月时间，凯乐已经注资3000万元对酒厂进行改造，整个厂区改造将会在5月底结束。除厂区改造外，凯乐还将邀请知名品牌策划公司，对“黄山头”系列产品进行新的定位和全新的形象设计。
预计到今年年底，凯乐科技对“黄山头”一期投资将达到8000万元。
杨克华说：“凯乐将根据‘黄山头’发展战略需要，随时调整投资计划，确保‘黄山头’资本血液的流畅。”
“以人品铸产品”的核心价值观
从2万元资产小作坊，成长为全国知名上市公司，从“光缆通信行业黑马”到“地产新贵”。“以人品铸产品”的核心价值观，让凯乐创造了一个又一个奇迹。
董事长朱弟雄说：凯乐科技自成立之日起，就肩负着对客户、股东、员工、社会的责任，使命感和责任感是凯乐科技不断追求卓越的原动力！“人无精神则不立，企业无精神则一盘散沙。”谈到企业构建核心价值观，朱弟雄用了一个形象而贴切的比喻：一个适合本企业发展且广泛得到员工共同认可的核心价值一旦形成，它对企业持续健康稳定发展所发挥的作用就相当于数学中凝聚成“1”后的分母，给予“物质财富”这个分子的增长提供了无比优越的基础和保证。
围绕“以人品铸产品”，凯乐逐步完善了自己的价值体系。“超越用户需求，创建境界优势”，“省优、部优，没有市场就是忧”，“永远做低头经济的实践者”等一个又一个鲜活的理念，引领凯乐一步步走向卓越。
凯乐负责人表示，凯乐将用“以人品铸产品”的核心价值观改造“黄山头”，培植“用人品酿酒品，以酒品看人品”的酿酒发展理念。
精简高效的企业运行机制
黄山头酒业是一个成立于1951年的老国有企业，其间虽然经过了1994年的股份制改造和2002年一家全国知名白酒企业的并购，但改制、改组不甚成功，企业体制机制远远不能适应当今白酒市场激烈的竞争。
现代企业制度缺失，成为影响“黄山头”复兴的一块“短板”。
近年来，伴随着多元化步伐，凯乐开始着手建立高效顺畅协调的管理体制与运行机制，切实提高企业运行的效率与效益。
人力资源是企业实现发展与创新的第一资源，是企业实施联合重组、品牌扩张的重要支撑。凯乐管理改革重点之一是人的管理方式的改变，把人放在了企业发展的中心位置。“闻道有先后，术业有专攻”。鉴于人的个体差异，凯乐“用其材以取之，审其能以任之”，确保量才使用、用长避短。朱第雄提出，在凯乐只有“三种人”，即管理人员、业务人员和技术工人。围绕三种人和集团总体战略目标，凯乐打造了三条平行晋升通道。
按照现代企业制度和产权制度要求，凯乐组建了规范的董事会、监事会和经理层。通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减富余人员，增强机动性能，建立起精简统一高效、扁平紧密协同的组织管理架构，最大限度地发挥了管理组织的效能。“黄山头”进入凯乐多元化产业编队，理顺了黄山头沉疴多年的体制机制上的问题，为其复兴奠定了体制和机制基础。
一张遍布全国的营销网络
渠道，白酒营销最核心的资源。
沉寂10年，“黄山头”战线不断收缩，原有的渠道优势已经丧失。再次复出，如何建立并有效控制渠道，成为“黄山头”成败的关键。
形势并不乐观。种种迹象表明，目前白酒渠道建设正面临困境。一位业内人士这样描述：传统渠道日渐弱化，流通渠道逐渐下沉、压缩，渠道细分的加剧和渠道转型的速度，渠道运营管理的诸多矛盾，让白酒渠道成为一条奔驰和牛马并行，极度拥堵又无法疏通的梗塞型市场动脉。
凯乐却对重新建立“黄山头”渠道充满信心。杨克华说：“凯乐成熟的渠道，对‘黄山头’而言，是一条通向成功的便捷大道。”
据他介绍，经过20多年发展，凯乐已经在北京、上海、广州、深圳、昆明、成都等地设立了27个办事处，下辖300多个营销网点，构建了一张遍布全国的营销网络。
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