| 蒙牛集团董事长牛根生诠释企业创新之道 |
| 发布日期：2008年07月16日 消息来源：张家口日报 阅读 496 〖 大 中 小
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中国糖酒网-蒙牛集团董事长牛根生诠释企业创新之道
7月12日，国内知名企业、蒙牛集团董事长牛根生被邀请至我市，就“企业创新与发展———蒙牛成功之路”作主题报告。从牛根生的独特创业体会中，我市企业家会获得哪些启迪？又该如何提高企业自主创新能力，并适应企业创新体系的建设与发展，走出一条更加辉煌之路呢？而与蒙牛“牵手”的塞北牧场前景又将如何？
牛根生结缘张家口
“我也分不清自己是内蒙古人还是张家口人。”习惯称自己为“老牛”的蒙牛集团董事长牛根生一语道出了自己与张家口的一丝渊源。
牛根生的养父曾在张家口工作过，而现在，张家口市作为蒙牛的第二大生产基地、第二大高端牛奶生产基地，不管是察北牧场还是塞北牧场，我市都是蒙牛合作非常好的地区之一，所以牛根生对张家口有着自己特殊的情缘，正如“老牛”所言，分不清自己是内蒙古人还是张家口人。
正因有着相似的草原概念和相似的风俗习惯、地域习惯，相近的海拔高度、昼夜温差、日照时间和纬度，所以牛根生认为，这四项指标完全符合蒙牛和张家口的战略合作。对于今后若干年蒙牛与我市的经济合作，牛根生认为前景非常广阔。
一头牛跑出了火箭的速度
牛根生1999年创立蒙牛集团，作为乳业的后起之秀，蒙牛以出色的营销手段在全国乳品企业中排名由第116位一跃升至第4位。中央电视台2003年度经济人物颁奖词这样形容蒙牛，“一头牛跑出了火箭的速度”。为什么在短短9年间蒙牛成长这么快？
牛根生感觉，9年间蒙牛之所以得到发展，首先是积累了国营企业的一切优势，排除了它的很多弊病，同时把民营企业和私营经济的优势吸收得非常好。蒙牛和别的企业很不一样，就连生活习惯上也不一样，在用人机制上、与下属往来上，蒙牛摒弃了国营企业和家族企业的劣根。正因如此，蒙牛有了产权清晰、政企分开、责权明确，管理科学的体制；有了“财聚人散，财散人聚”特殊企业文化；又将发展战略设定在张北、沽源、塞北这样一个好的地域之间，按牛根生的想法，一定要和他的团队干一件特殊的事情。9年后，蒙牛实现了外界所说的“奇迹”，牛根生认为，蒙牛这9年的发展，对张家口下一步的发展速度将会有着很大的影响。
企业不容错过今天的机遇
很多人都说“老牛”只用了9年便取得了事业和企业的成功，但是牛根生不这样认为，“在国营厂工作的5年和伊利16年的从业经历，还有蒙牛9年的艰苦创业，这30年共同奠定了蒙牛今天的成功。”
牛根生喜欢用30年来分析客观事物，蒙牛的诞生恰恰赶上了改革开放这30年。“就张家口而言，我们这个地区究竟有什么优势，我们如何利用我们所有的资源熏在最短时间内，提高我们的聪明才智和物质水平，把人民生活和各项指标提高。”牛根生相信这是摆在企业面前一道严峻的课题，也是张家口市实现全球化战略的一部分。“发展我们的城市，对于所有企业来说，要珍惜这一机遇。”牛根生说。
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牛根生谈与我市合作和“高端奶”战略
张家口市在乳业市场里究竟有多大作为？
对此，牛根生介绍，塞北牧场也是蒙牛集团第二个生产特仑苏的基地，此外这个牧场比蒙牛原来的牧场多了一个有机的概念。“下一步蒙牛的战略是怎样在这个基地推出高档奶、高价值的产品？”塞北牧场的环境可以导致我们生产有机奶，所以产品附加值越来越高。一个高附加值的产品意味着可以满足很多需求，收奶价格高可以满足农民的需求；高端奶品交的税多可以满足政府的需求；此外，还可让股民满意、员工高兴，企业也有能力去尽更多的社会责任。
牛根生觉得张家口市在蒙牛集团的重要性越来越显现。因为张家口市的塞北牧场有这样的牛，也有这样的奶，张家口市在乳业市场里会放射出更多的光芒。
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