| 英博如何重构中国市场的品牌体系？ |
| 发布日期：2008年07月24日 消息来源：第一财经日报 作者：边长勇 阅读 543 〖 大 中 小
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中国糖酒网-英博如何重构中国市场的品牌体系？
英博在中国整合AB并非易事，其将至少面临三个问题，首先是如何重构中国市场的品牌体系。相信这对新近跳槽英博的华润雪花高管侯孝海来说，并非“不可能完成的任务”。行业预计，“1+1+N”的品牌体系将是英博的最佳选择。
第一个“1”将是百威，百威将毫无悬念地担当起其全国高端品牌的重任，在英博中国现有品牌体系中，全国高端品牌尚是空缺。第二个“1”将是全国性的主流酒品牌，“福建雪津啤酒和哈尔滨啤酒两者必居其一。”资深行业观察人士韦三水对记者表示，国金证券(600109,股吧)分析师陈钢也认同此观点。就品牌影响而言，哈尔滨啤酒比雪津更适合担当这个角色，但整合哈啤并非易事，因此让雪津承担此任务也并非不是明智之举。“N”是各地区域品牌，此类品牌如金龙泉等在当地拥有强势地位。
“品牌规划容易，最大挑战将是如何做好这件事。”韦三水如此表示。
(边长勇) |
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