| 英博如何应对收购后的企业文化差异? |
| 发布日期:2008年07月24日 消息来源:第一财经日报 阅读 543 〖 大 中 小
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中国糖酒网-英博如何应对收购后的企业文化差异?
企业文化的差异将是英博整合AB遇到的最大难题。
AB与英博企业文化存在巨大差异,市场风格更是迥异。而且,英博不但要面对AB企业文化,还将面对与AB不同的哈啤企业文化。在当初AB将哈啤收购后的整合中,这个带有“东北人”人格特征的企业文化与来自美国的AB文化产生激烈碰撞,并对整合效果产生一定的负面影响。
哈啤也将成为英博整合的难点所在。相对而言,英博与青啤的整合并不困难。
行业长期流传此类观点,AB一直期望超越与大股东3%的差距而控股青啤,但并未实现,英博能否实现这个任务呢?行业普遍认为也比较困难。
昨天,青啤相关人士对记者表示,正在关注英博对AB的收购,但不提供任何评论。不过,相对于与AB的“隐性冲突”而言,今后青啤将不得不面对与英博的更多直接冲突。
(边长勇) |
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